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Nuevas Tendencias de la Administración

Nuevas Tendencias de la Administración

Nuevas Tendencias de la Administración. Desde siempre se ha sabido reconocer en la tendencia de la administrativa una inmensa capacidad de adaptabilidad, Sin embargo, la pregunta que más nos inquietaba durante nuestros largos procesos de reflexión tenía que ver con identificar aquello a lo cual se adaptaba la teoría.

Fue allí, cuando entonces llegamos a la conclusión de que la com-plejidad era sin duda, el motor que impulsaba la evolución del ejercicio administrativo en la práctica y que nosotros los administradores cada día debíamos desarrollar mayores aptitudes y capacidades para vencer la incertidumbre.

En consecuencia, comenzamos a revisar y estudiar de nuevo la escuela clásica y la escuela moderna de la administración para determinar, con que contaba el administrador desde un punto de vista metodológico, que le permitiera hacer frente a los cambios y la presión que ejercía el entorno sobre su actividad, nos sentimos inicialmente tranquilos porque verdaderamente tenemos a disposición una infinidad de mecanismos para que nuestras decisiones sean acertadas.

No obstante, al profundizar en el análisis nos damos cuenta que, la traducción en lo concreto de la incertidumbre es, la presión y que, a fin de cuentas, ésta nos afecta directamente cuando tenemos que elegir cursos de acción que se adapten a las nuevas circunstancias del mercado, a las nuevas realidades empresariales y organizacionales del mundo moderno.

Manejo del tiempo

Toda presión, independientemente del tipo, se traduce una sola cosa: el manejo del tiempo. Hoy por hoy, los altos niveles directivos demandan de nosotros los ad-ministradores soluciones inmediatas, efectivas y que alcanzan resultados en el corto plazo, pero ¿Cómo podemos resolver esto con el caudal metodológico disponible? ¿cómo podemos darnos el lujo de replantear las rutas estratégicas cuando el tiempo es invaluable? La respuesta más satisfactoria que conseguimos fue esta: aprendiendo a escoger estratégicamente.

Así fue como conseguimos comprender la pertinencia que este método tiene para la administración contemporánea, porque realmente tanto estudiantes como profe-sionales en el Ecuador no hacen uso frecuente de esta herramienta típica de la plani-ficación estratégica y que para nosotros puede representar una opción metodológica válida antes de plantear un curso de acción que luego necesariamente deberá ser replanteado.

AUTORES:
Sara Isabel Jiménez Romero
Elizabeth Calderón Quijije
Guillermo Abad Alvarado
Lorena Carolina Bernabé Argandoña
Pablo Tejada Hinojosa
Ingrid del Rosario Sarmiento Torres
Sophía Bethzabel Galárraga Tobar
Alex Luque Letechi

Descriptores: Investigación científica; Metodología; Técnicas de investigación

Páginas: 121

DOI: 

ISBN: 978-9942-787-11-8

 

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